软件项目管理笔记day1

项目管理

什么是项目

• 项目是为了在一段时期里创建一个唯一的产品

  • 项目要有明确的目标

  • 项目之间的活动有相关性

  • 限定的周期

  • 特定性

  • 资源成本的约束性

  • 项目的不确定性

    * 是伴随着项目的进行而进行的，确保满足成本，成功等。他是软件工程的一部分。
    * 每个项目都是不同的，没有两个完全相同的项目
    * 需求变更是必然的事情，控制需求在承受范围之内
    * 使用新技术并不是完全成熟的，可能会导致出现问题
    

  • 成本问题
    * 沟通成本，每个人想的不同
    * 进度和质量

  • 开发混乱
    * 没有好的管理者，每个人做的都很乱

  • 用户变更
    * 甲方的代理更换，对软件的要求非常不同

软件项目的特殊性

• 系统的独特性
• 需求变更
• 逻辑实体
• 渐近细明

PMBOK与软件项目管理知识体系

项目管理知识体系指南-PMBOK

4-5年更新一个版本

具体项目可以有适合自己项目的过程

5个过程组

1. 启动过程
2. 规划过程
3. 执行过程
4. 监控过程
5. 收尾过程

10个知识域

1. 范围管理
2. 进度管理
3. 成本管理
4. 质量管理
5. 资源管理
6. 沟通管理
7. 风险管理
8. 采购管理
9. 干系人管理
10. 集成管理